为客观评价车辆主管的工作绩效，同时合理地控制用车成本，特制定本方案。

一、考核计分说明

本考核方案设定满分100分，对车辆主管工作中达不到公司要求之处实行扣分。

二、考核实施细则

（一）部门工作计划的制订情况

1．领导审核发现的计划无重大漏项，否则，扣____分/处。

2．有切实可行的配套实施方案，否则，扣____分。

（二）车辆安全行驶情况

1．车辆调度。车辆调度不合理，经常出现调度不力耽误工作的情况，或选择路径不合理造成浪费，扣____分。

2．未造成延误，每有1次，扣____分。

3．用车单位、个人有较高的满意度，满意率低于____%，扣____分。

4．无重大的交通事故发生，否则，扣____分。

（三）保险、税收、车检等工作的质量

组织车辆的保险、税收、车检等工作有序，无差错发生。每有1次，扣____分。

（四）事故处理的及时性、有效性

事故处理无延误，符合相关规定。延误，扣____分/次；处理不符合规定，扣____分/处。

（五）车辆日常保养管理

工作期间车辆必须处于完好状况，有故障及时修复，凡无故拖延修理时间影响工作者，视情节每次扣____～____分。

（六）维修费用

控制在预算内，每超支预算____%，扣____分。

（七）内部管理工作情况

1．工作分配合理，每有员工投诉，扣____分。

2．及时有效地提供业务指导，部门工作计划100%完成。每低____%，扣____分。

3．司机必须服从统一调配，凡以种种借口拒绝出车的，每发现1次，扣____分。

4．及时、按质完成领导交办的其他工作，否则扣____分。

三、考核结果管理

1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90～100分）、良好（80～89分）、好（70～79分）、合格（60～69分）与差（59分及以下）五个级别。

2．考核结果主要应用于车辆主管绩效奖金的发放、薪资调整、培训管理等方面。